蓄势待发 展翅高飞

——市三医院举行临床医技科室负责人述职报告会

                                     综合办/李卫东

    2013年3 月22-24日，我院举行了临床医技科室负责人述职报告会，医院领导、职能部门负责人、临床医技科室主任、职工代表近120人参加了会议。会议由院党委书记张孝轩主持，40位临床医技科室负责人分别汇报了科室2012年的工作盘点，2013年工作计划和今后3-5年发展规划，报告内容丰富、数据详实、思路清晰，富有创新和亮点。在近3天时间里，与会人员着重对科室2013年工作计划和未来3-5年的发展规划进行了充分讨论和交流，对下一步医院和各科室工作的开展找到诸多新思路，达到了开阔视野、达成共识，专心致志把精力集中在谋划学科建设与未来发展规划上的目的，取得了良好的效果。

    在市委、市政府的关心和支持下，在省卫生厅、市卫生局和市医管局的悉心指导与帮助下，通过全院职工近年来的艰苦努力，近年来医院发展走上新台阶，正大力推进医院“改扩建”工程，建设成都最强最大市级医学中心，面临前所未有的挑战和机遇。本次临床医技科室负责人述职报告会的召开，对我院今后3-5年的发展具有十分重要的意义，凸显出以下特点：一是全面覆盖。述职会涵盖了医院所有临床医技科室，从省、市重点学科到医院优势学科和普通学科，均进行了全面盘点，促进了学科间的相互交流和学习，有利于在纵观医院综合发展实力基础上，找到学科发展的“位子”、找准学科发展的“路子”。二是精细量化。首次从学科建设角度对科室现状，营运指标、学术技术水平、科室管理和人才培养等方面对进行量化考核，体现了公开、公平、科学和合理的原则，为今后完善考评体系创造了条件，同时通过盘点经验与梳理问题，为学科发展和建设奠定了基础。三是亮点纷呈。述职会展现了近年来临床、医技科室管理和学科建设的特色和亮点，如：神经外科、内分泌科科室文化和团队建设；神经外科术前讨论制度；骨科手术安全管理制度；儿科、耳鼻喉科医疗质量和安全长效管理机制；神经内科卒中单元的全程质量控制；胸外科、中医科、乳腺外科的品牌营销和市场拓展；神经内科的绩效考核和量化管理；消化内科公平、公正竞争环境和机制建立；心脏内、外科狠抓技术领先和突破；功能神经病区的技术融合、肾脏内科的国际合作；实验医学科自然科学基金的零突破等，这些特色与亮点饱含着科室管理者们在奋力前行中所付出的心血和汗水。四是观念转变。通过述职会上各科管理思想、发展理念的交流与碰撞，与会者一致认为：医院和科室的发展，一定要改变传统、固有的思维方式，在细分中找出路，在整合中求发展，实现医院管理与运营模式的变革。

    院长赵聪就医院发展和学科建设作了总结发言，他指出：首先，要明确医院发展的目标和任务。近年来，医院发展步入良性轨道，跃上新的平台；服务意识转变、服务态度改善、服务能力提升，医院工作既得到了老百姓的认可，也受到了市委、市政府的肯定。随着成都市现代化、国际化进程，市委、市政府对医院的发展提出了更高的标准和要求，即在建设成都市最强最大医学中心的同时，要站在建设西部一流的现代化、国际化医疗服务机构和国家级优质医院的高度，把市三医院打造成为“成都的协和医院和成都的鼓楼医院”，服务好成都市民，辐射四川乃至西南地区，打造西部医学高地，同时要牢记公立医院的社会公益性。明确了目标，就知道努力的方向，现在最重要的是全面持续推进学科发展和进步。第二要明确科室主任在医院建设，推进学科发展中的角色和责任。要管好一批人、推动一批事，就是做好科室管理和学科建设。科室管理归根到底是合力、规矩、秩序和效率八个字，要以科室文化和团队建设为抓手、做好医疗质量和安全管理，品牌营销和市场拓展，经营成本和绩效管理，公平、公正、竞争环境和机制建立等工作。学科建设主要是科室学术技术水平的提高，要树立科室的学术思想、创造学术氛围、提升学术能力和地位，建设学习型科室，培育创新意识，不断提高诊疗水平，狠抓“三基三严”和高新技术，最终是形成科室核心竞争力。第三要明确新形势下的任务，即抓住一个核心和五个要素。抓住一个核心，即尽一切可能提升核心竞争力，打造学术、技术和人才的高端。紧紧抓住人才、资源和效率、质量和安全、市场和模式五个要素。

    最后，赵聪院长要求各职能部门尽快梳理临床科室提出的问题和需求，形成工作方案，全力推进，确保2013年计划和3-5年规划的落实。赵院长强调，全体职工，特别是干部要坚定信心、转变观念、凝心聚力，踏实工作，全方位推动医院整体发展。