为进一步明确医院“十四五”期间发展目标、发展任务，科学谋划集团化、体系化发展路径和规划，扎实做好“创新提能年”各项工作。5月12日下午，市三医院召开“补短板 强弱项”专题会，会议由医院党委书记徐俊波主持，院领导班子、职能部门负责人及临床科室主任参加。

    会议对标国内顶尖医院和新一线省会城市部分市属医院，从硬件规模、学科建设、主要业务、专科排名等维度进行了深入分析，对现阶段医院短板和弱项进行了深入探讨，并针对问题提出了具体举措。

    党委书记徐俊波书记强调，必须超前谋划、抢抓机遇，补短板、强弱项，健体系、努力推进医院高质量发展。一是高起点谋划“十四五”发展规划。以建立健全党委领导下的院长负责制为核心，构建现代化医院治理新机制和运行新体系。二是高站位拓展医院发展新空间。主动融入“成渝经济圈”、“一带一路”、长江经济带，全力以赴推动“东部新城”建设。三是高品质推进医院转型升级。依托西南交通大学临床医学院提升医院医教研水平，在市级医院中率先引进第四代达芬奇手术机器人，提升疑难重症诊疗能力。四是高质量提升医疗服务水平。进一步完善医疗质量与安全管理体系，利用好医疗“三监管”平台，规范医务人员行为。五是高水平夯实医院三级公立医院绩效考核。以三级公立医院绩效考核为导向，基于价值医疗抓好运营。六是高效率做好新大楼投入使用后的流程规划设计。从环境、流程和服务上充分体现人文医院的“温度”。七是高标准强化紧急医疗救援和突发公共卫生事件应急体系建设。打造成都市级综合医院最强的危重症医学中心，健全医院紧急医疗救援体系和突发公共卫生事件的应急体系。